Beruflicher Werdegang
Auf Wunsch lasse ich Ihnen gerne die Zeugnisse zu meinen Arbeitsverhältnissesn zukommen und benenne Referenzen, bei denen Sie Informationen zu meiner fachlichen und persönlichen Eignung erfragen können.
07/1993 bis 09/1997 |
Robert-Janker-Klinik, onkologisches Fachkrankenhaus in Bonn
der MediClin-Gruppe, damals Hurrle GmbH - Assistentin des Verwaltungsleiters - Leiterin der Patientenverwaltung |
Nach Abschuss des BWL-Studiums 1993 war die vierjährige Tätigkeit in der Krankenhausverwaltung mein Einstieg in die Branche. Hier erwarb ich alle operativen Kenntnisse der Patientenadministration. Zu nennen sind IT-gestützte Patientenaufnahme stationär und ambulant, Bettenplanung für ein Fachkrankenhaus und Patienten mit einzuhaltenden Therapieblöcken, IT-gestützte stationäre Patientenabrechnung nach tagesgleichen Pflegesätzen, ambulante Abrechnung (zunächst manuell, später per Diskette) für GKV-Patienten und Privatliquidation sowie Chefarztabrechnung. Erste fachliche Führungsaufgaben ergaben sich aus der Leitungsfunktion für den Bereich Patientenaufnahme mit vier Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie aus der Vorbereitung von Pflegesatzverhandlungen. Damals wie heute bestand eine Aufgabe in der Planung und Gestaltung von organisatorischen Anpassungen auf neue Vergütungssysteme und Änderungen in der Gesetzgebung. | |
10/1997 bis 10/1998 |
Radiologische Gemeinschaftspraxis Dr. med. Daus und Partner - Praxismanagerin |
Hier waren Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, IT-Support und Einkauf die Hauptaufgaben. Nach einem halben Jahr kam die IT-gestützte Privatabrechnung für zwei Standorte dazu.Die radiologische Großpraxis mit 5 Partnern und 30 medizinischen Assistentinnen und Assistenten sollte einen Karriereschritt darstellen. Die Praxis war jedoch im hart umkämpften 'Radiologie-Markt' in Düsseldorf bereits in einer problematischen Lage. Sie wurde wegen Auflösung Mitte 1998 abgewickelt. | |
11/1998 bis 10/2001 |
Hartmann & Seiberts GbR in Düsseldorf und Krefeld - freie Dozentin und Unternehmensberaterin |
Motiviert durch diverse Anfragen von Bildungsträgern, Seminare im
Gesundheitsmanagement anzubieten, entstand die Hartmann & Seiberts GbR. Sie
entwickelte modulare Seminarblöcke für medizinische Berufe mit dem Schwerpunkt
Unternehmensführung und Management, teils eigenständig, teils in Kooperation mit
dem dvta (Berufsverband der MTA), dem Berufsverband der Arzthelferinnen und dem
Deutschen Ärzteverlag. Neben dem Aufbau der GbR lehrte ich als freie Dozentin für diverse Bildungsträger, wie TÜV-Akademie und Caritas-Akademie. Im Rahmen der Lehrtätigkeiten war ich an der Ausarbeitung der Inhalte für einen berufsbegleitenden Fachwirte-Lehrgang beteiligt und verstärkte den Prüfungsausschuss an der IHK zu Köln. | |
05/2001 bis 12/2007 |
AGFA HealthCare GmbH, zuvor GWI Medica GmbH - Senior-Beraterin in München (bis 2005) - Applikations- und Produktmanagerin als Teamleitung in Bonn |
Als Senior-Beraterin führte ich ORBIS®-Module in ca. 80 Kliniken bzw.
Klinikverbänden in Deutschland und Österreich ein. Dabei lagen die
Schwerpunkte in den Bereichen administrative und medizinische
Ambulanzverwaltung, Stationäre Aufnahme und Abrechnung,
Leistungsstellenmanagement sowie alle übergreifenden Prozesse wie
Stammdatenverwaltung, elektronische Patientenakte, Abfragen und Statistiken
ebenso wie prozessorientierte Spezifikation von Schnittstellen. Nach vier Jahren in der Produkteinführung erfolgte ein Wechsel in das Applikations- und Produktmanagement. Hier war ich mit einem fünfköpfigen Team verantwortlich für die Internationalisierung der Produkte und die Konzeption generischer Lösungen für Patientenmanagement und -abrechnung. |
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01/2008 bis 06/2008 |
perdata GmbH in Leipzig - Senior-Beraterin |
Der Wechsel hatte zum Ziel, ein weiteres marktführendes KIS-Produkt zu erlernen und den Markt aus einer neuen Position heraus zu begleiten. Das Arbeitsverhältnis war von einem Personalberater angebahnt worden und wurde auf meine Initiative in der Probezeit beendet. Erste Berührungen mit einem SAP-basierten Krankenhausinformationssystem waren das Ergebnis. | |
07/2008 bis 06/2011 |
SIEMENS AG, vormals GSD Medical Solutions GmbH in Berlin - Senior-Beraterin - Teamleiterin i.s.h med |
Bei der Siemens AG im Bereich Healthcare ergab sich nach ersten Implementierungsprojekten eine Position als Teamleiterin. Diese Aufgabe ließ mit der fachlichen und disziplinarischen Verantwortung für 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter keine eigenen Einführungsprojekte mehr zu. In den ersten beiden Jahren betreute ich zudem ein Projekt als 'Kundenprojektleiterin', das die Hälfte meiner Arbeitszeit in Anspruch nahm. | |
01/2012 | Seit Anfang 2012 unterstüze ich mit der Healthcare Projekte Seiberts Krankenhäuser und Industrie bei ihren Projekten. |
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